【編者按】作(zuò)為(wèi)微(wēi)信紅δ↑♥¶(hóng)包的(de)設計(jì)師(shī)，吳毅有(yǒu)時(s≈¥♥σhí)會(huì)被自(zì)己的(de)産品搞得(de)苦笑(xiào)不(bù)得(≥£δ↑de)。比如(rú)在2015億邦O2O産業(yèγ'®>)峰會(huì)上(shàng)，為(w¶✘÷èi)了(le)熱(rè)場(chǎng)，✔★¥≤吳毅一(yī)上(shàng)台就(jiù)拿(ná)起手機(jī)發紅(hó‍≥  ng)包，結果觀衆開(kāi)始沉浸在搶紅(hóng)包中不≠↓(bù)能(néng)自(zì)拔，很(hěn)長(cháng)一(yī)段時(sh♣εí)間(jiān)內(nèi)無法靜(jìng)下(xià)來(lái)聽(tīng)他(tā‌​&±)的(de)演講。微(wēi)信支付吳毅（圖β→←&：2015億邦O2O産業(yè)峰會(huì)上(shàng)，觀衆通(tōn±∞g)過搖一(yī)搖搶吳毅發出的(de)紅(÷ ★×hóng)包）雖然當時(shí)很(hěn)無奈，但(dàn)微(w♦∏ēi)信紅(hóng)包要(yào)創造的(de)就(jiù)↑₹‍•是(shì)這(zhè)種效果，吳毅将它稱為(wè∞£i)“鯉魚塘效應”：就(jiù)像在魚塘裡(lǐ)面扔下(xià)魚食★★₽，鯉魚們一(yī)窩蜂紮過來(lái)搶。自(zì)從(cóng)2014年(nián)↔♠的(de)春節，微(wēi)信紅(hóng)包從("↕☆cóng)公司內(nèi)部的(de)一(yī)個(gè)小(xiǎo)βδ✔≠遊戲演變成全民(mín)運動之後，微(wēi)信支付​±很(hěn)快(kuài)就(jiù)燃燒 €到(dào)了(le)各個(gè)消費(fèi)場(chǎπ≥γng)景。零錢(qián)、轉賬、搖一(y÷&ī)搖……以及象征著(zhe)向傳統零售進軍的(de)“刷卡”。吳毅告訴億' π•邦動力網，到(dào)目前為(wèi)止，微(wēi)信支付交易規模中線上(shàng)€‌零售的(de)部分(fēn)仍然占大(dà)頭，但(dàn)他(tā)堅信線下(××±​xià)零售的(de)空(kōng)間(ji$£ān)更大(dà)。也(yě)因為(wèi)如(rú)此，微(wēi‌↑✔¥)信支付現(xiàn)階段會(huì)重點聯合有(yǒu)O2O欲望的&€→(de)大(dà)型零售商，進行(xíng)深度合作(zuò)。在單純的(de)交易之外(wσ¶ài)，微(wēi)信支付想要(yào)如(rú)何與零售商碰撞？微(wēi)信支付在這(zhè ±&÷)當中扮演什(shén)麽樣的(de)角色？億邦動力網與微(wσ≠≤✘ēi)信支付總經理(lǐ)吳毅進行(xíng)了(le)以下(xià)對(duì)話(huà)：微‍↓♠(wēi)信支付總經理(lǐ)吳毅（圖：微(wēi)信支付總經理(lǐ)吳毅）

內(nèi)蒙古網站(zhàn)制(zhì)作α≠×(zuò)，內(nèi)蒙古網站(zhàn)設計(jì)，內(↓±>nèi)蒙古網站(zhàn)建設，呼和(hé)浩特網站(zhàn)建設，呼和(hé)浩特網站(zhσβ→‍àn)制(zhì)作(zuò)、呼和(hé)浩特網站(zhàn)設計Ωα$(jì)首選內(nèi)蒙古呼和(hé)浩特先誠網絡科(kē)技(jì)公司。先誠官網：/

億邦動力網：一(yī)個(gè)直觀感覺，廣州這§¥×(zhè)邊便利店(diàn)和(hé)超市(shì)使用(yòng)β↔↕¶微(wēi)信支付比北(běi)京等城(chéng)市(shì)更普遍，是(shì)這(zhè)樣×≠嗎(ma)？

吳毅：是(shì)的(de)。一(yī)個(gè)當然是(shì)廣州離(lí)微(wēi¥>¥α)信更近(jìn)，另一(yī)個(gè)，北(λ‍α★běi)京的(de)便利店(diàn)和(hé)超市(shì)本身(shēn)的(de ₽ ×)密集度沒有(yǒu)廣州高(gāo)。北(běi)京的(de)連鎖便利$>店(diàn)并不(bù)多(duō)，±$常見(jiàn)的(de)就(jiù)是(shì)好(hǎ↓γ€φo)鄰居多(duō)一(yī)些(xiē)，7-11等的(de)網點都(dōu)不(bù)算(su&βàn)太多(duō)，屬于松散的(de)結構，所以我們要(yào)花(huā)的(de)時(shγ×€÷í)間(jiān)和(hé)精力會(huì)更多(duō)。廣州連鎖品牌φ©多(duō)，擴散起來(lái)相(xiàng)對(duì)容易。

億邦動力網：那(nà)近(jìn)期微(wēi)信在做(zuò)的(de)“随機(jī)立δεφ減”活動是(shì)全國(guó)範圍的(de)嗎(ma)？投入有(yǒu)多(duō)大(<π♣dà)？

吳毅：隻是(shì)試點。如(rú)果效果好(hǎo)，我們會(huì)擴散₹¶開(kāi)。投入的(de)話(huà)♣✔，我們确實有(yǒu)專門(mén)的(de)經費(fèi)，但(dàn)不(bù)大(dà)π≈×，會(huì)控制(zhì)補貼力度。這(zhè)個(gè)活®↔φ≠動更多(duō)隻是(shì)個(gè)噱頭，PR的(de)成分(fēn)更多(duō)一¥₹(yī)些(xiē)。我們做(zuò)補貼活動，主要(yào)還(★♥≠hái)是(shì)針對(duì)一(yī)些(xiē)想做(zuò)O2O的(de)大(dà)™ ε型商戶，他(tā)們的(de)目的(de)不(bù)僅僅在支付。微(wēi)信支付隻β"是(shì)一(yī)個(gè)入門(mén)，然≈ ♥後他(tā)們會(huì)通(tōng)過會(hu"♠ì)員(yuán)、積分(fēn)，在用(yòng)戶離§λλ(lí)店(diàn)之後進行(xíng)充分(f®☆ēn)的(de)互動。比如(rú)現(xiàn)在很(h☆→™ěn)多(duō)超市(shì)在嘗試與品牌☆₹≤商合作(zuò)，發品牌優惠券，打通(tōng)超市(shì)、品牌的(dβ™♦"e)不(bù)同價值。如(rú)果隻是(shì)支付的(de)話(h♥→€uà)，也(yě)有(yǒu)價值，但(dàn)價₩∏值還(hái)不(bù)夠。

億邦動力網：到(dào)目前為(wèi)止，微(wēi)信一(yī)共合作§γ♠(zuò)的(de)零售商大(dà)緻有(yǒu)多(duō)少(shǎo)？ 

吳毅：十萬左右。其實大(dà)多(duō)數(shù)的(de)零售商都(dō♥"§∞u)是(shì)通(tōng)過第三方服務商自(zì)己接γ>λ入微(wēi)信支付的(de)，還(hái)有(yǒu)的(de)零散商戶我們統計( ∏​jì)不(bù)到(dào)。昨天我們內(nèi‌π¥≠)部還(hái)在笑(xiào)一(yī)個(gè)事(shì)情，周圍一(∞≤yī)些(xiē)商販，比如(rú)賣水≤™ε(shuǐ)果的(de)、賣煎餅的(de)，自(zì)己放(fàng)個(gèα'★)牌子(zǐ)，寫支持微(wēi)信支付，還(h☆♠>∏ái)有(yǒu)“用(yòng)微(wēi)信支付立減多(duō)少(shǎo)多(duō₹€)少(shǎo)”，這(zhè)些(xiē)商戶，我們其實并不(bù)知(zhī)道(dào)<$ 他(tā)們的(de)存在，這(zhè)就(jiù)是(shì)™≥¶生(shēng)态。

億邦動力網：相(xiàng)比便利店(diàn)和(hé)超市(shì)，大(dà)型的(d→≤σe)百貨商場(chǎng)是(shì)否更難拓展？

吳毅：其實不(bù)會(huì)。一(yī)來(lái)微(wēi)信支付已§•經成為(wèi)移動電(diàn)商、O2O的(de)标配；二是(shì)也(yě)↔©不(bù)需要(yào)都(dōu)由我們自(zì)¥δε←己拓展，行(xíng)業(yè)裡(lǐ)面有(yǒu)很 ←↓≈(hěn)多(duō)第三方的(de)服務商、系統商£ ו，他(tā)們會(huì)去(qù)拓展商戶。他(tā)們有(yǒu)的(de)與傳統百貨商場‌₩$₽(chǎng)長(cháng)期有(yǒu)合作(zu‍< §ò)關系，他(tā)們會(huì)帶著(zhe)£ 客戶接入微(wēi)信支付。除非是(shì)一(yī)些(xiē)非常大(dà)型的(de)品牌©₹ε商，需要(yào)直接對(duì)接我們，我們會(huì)做(zuò)輔§$&✔助對(duì)接工(gōng)作(zuò)。

億邦動力網：那(nà)微(wēi)信支付在拓展商戶過程中有(yǒu)采用(yòn★♠γg)代理(lǐ)商體(tǐ)系嗎(ma)？

吳毅：沒有(yǒu)，我們不(bù)會(huì)通(πσ≈☆tōng)過代理(lǐ)機(jī)制(zhì)來(lái)拓展商戶。我€‌們都(dōu)是(shì)開(kāi)放(fàng)體(tǐ)系，面±₩向商戶是(shì)開(kāi)放(fàng)的♦δ™'(de)，面向第三方也(yě)是(shì)開(kāi)放(fànφ§©g)的(de)。如(rú)果商戶自(zì)己有(yǒu)★&←足夠的(de)IT能(néng)力、IT團隊，₽∑自(zì)己就(jiù)可(kě)以對(d₽§®uì)接。不(bù)過根據我們的(de)經驗，9↕ ∏↓9%的(de)商戶是(shì)沒有(yǒu)這(zhè≠ α)個(gè)能(néng)力的(de)，不(bù)僅僅是(shì)開(kāi)發σ↔，還(hái)有(yǒu)策劃、運營，所以才會(h®↔β uì)有(yǒu)開(kāi)發商、服務商、系統商，幫助商戶做"β•(zuò)這(zhè)個(gè)系統。這(zhè)✔¥β些(xiē)幫助傳統行(xíng)業(yè)做(zuò)O2O的(de)↑♣ β服務商，才是(shì)O2O的(de)主角，這≠φ(zhè)個(gè)市(shì)場(chǎng)是(shì)他(tā)們的(de)β$。就(jiù)像中國(guó)剛剛出現(xiàn)IT、電(diàn)腦(nǎo)的(de)時≠δ₹•(shí)候，很(hěn)多(duō)商家(jiā)通(₽✘ε tōng)過手工(gōng)記賬、入庫，後來(lái)才有(yǒu)了(le₽÷←)ERP市(shì)場(chǎng)，才會(huì)有(yǒu)IBM等公司出現(÷™xiàn)。當時(shí)的(de)主角是(shì)他(tā)們，現(xiàn)在一(yīΩ×÷)樣，主角是(shì)服務商。不(bù)一(yī)樣的(de)是(shì)，現(x•✘≈$iàn)在做(zuò)互聯網O2O服務，不(bù)僅僅是(shì)通(tōng)過軟件(jiλ α✘àn)、系統去(qù)節省資源、提高(gāo)效率，還(hái)要(₽πyào)幫商戶經營、黏住用(yòng)戶，傳統行(xíng)業( ♥©→yè)隻需要(yào)有(yǒu)供應商資源、懂(dǒng)門(mén)店(diàn)，第 &三方來(lái)幫它做(zuò)運營。

億邦動力網：今年(nián)似乎不(bù)少(shǎo©×)傳統企業(yè)的(de)CIO、CTO都(dōu)離(lí)職出來(lái☆×)創業(yè)做(zuò)O2O的(de)服務商了(le)。

吳毅：是(shì)的(de)。他(tā)們對(duì)傳統行(xíng)業₩×¥(yè)很(hěn)熟悉，有(yǒu)人(rén)脈關系，出來(lái)做(zuò)這(z δβ hè)個(gè)事(shì)情是(shì)水(shuǐ)到(dào)渠成的(de)，我們也(yě$₩)樂(yuè)于看(kàn)到(dào)這(zhè)樣的(de)情況。這(zhè)種公÷£®司可(kě)大(dà)可(kě)小(xi↓≈ǎo)，有(yǒu)的(de)明(míng)顯是(shì)要(∏αδyào)奔著(zhe)上(shàng)市(s∞β♥hì)去(qù)的(de)；有(yǒu)的(de)就(¥γ↑ jiù)是(shì)原來(lái)的(de)服務商在原來(lái)的(de)服務基礎上(sh​≤εàng)增加了(le)微(wēi)信端的(de)運營，也(yě)可(kě)以。現(xiàn)在有(Ω↕yǒu)越來(lái)越多(duō)的(de)新型POS機(jī)，能(néngφ∞€₽)夠植入微(wēi)信支付、公衆号的(de)能(néng)力，很★©α‍(hěn)多(duō)傳統的(de)廠(↕™↔chǎng)商、新興的(de)公司都(dōu)在看(k©≈àn)到(dào)這(zhè)個(gè)機(jī)會(huì)。φ§ ₩對(duì)我們來(lái)說(shuō)，他(tā)們隻是(shì)其中一(yī)部分(fēβ₹n)第三方而已。我們希望釋放(fàng)一(yī)個(gè)信息，&'©γ微(wēi)信隻是(shì)個(gè)開(kāi)放(fàng)平台，我們不(bù)希望人(rén∑σ<)力和(hé)團隊的(de)效率會(huì)成為(wèi)整個(g☆♠✔è)業(yè)态發展的(de)瓶頸。

億邦動力網：微(wēi)信支付現(xiàn)在一(yī)共有(yǒu)多(©δ™duō)少(shǎo)人(rén)？

吳毅：我們就(jiù)200人(rén)不(bù)"&到(dào)，大(dà)多(duō)數(shù)是(shì)基礎&≤的(de)研發和(hé)産品經理(lǐ)，少(shǎo)數(shù)人(rén)從(α​cóng)事(shì)商務開(kāi)發，對(duì)接大(dà)的(d₩∏e)品牌商戶和(hé)第三方服務商。可(kě)以服務商戶的(dΩ≈​÷e)就(jiù)30人(rén)，你(nǐ)算(suàn)一(yī)下(xià)，哪怕每個(gè)★ 人(rén)能(néng)夠服務100個(gè)商家(jiā€γ)，一(yī)共也(yě)就(jiù)能(néng)服務3000個(gè)商€♠σ家(jiā)而已。能(néng)力太有(yǒu)限了(le)。我們也(yě)會(huì)γ∏嘗試設計(jì)一(yī)些(xiē)行(xíng)業$‍​(yè)标準的(de)微(wēi)信支付方案，希望抛磚引玉，幫助商戶解決問(wèn)題。億邦動力₹✔ε網：之前我看(kàn)這(zhè)個(gè)行(xíng)業(yè)解決方案一(yī)共包含14個₽✘(gè)行(xíng)業(yè)，在這(zhè)之外(wài)，還(hái)β​λ有(yǒu)哪些(xiē)拓展的(de)可(εεkě)能(néng)？吳毅：行(xíng)業(yè∑'☆→)解決方案是(shì)無限的(de)。我打個(gè≥↓©)比方，微(wēi)信的(de)開(kāi)放(fàng)體(tǐ)系就(♣ γ€jiù)像一(yī)個(gè)樂(yuè)高(gāo)≠÷€γ玩(wán)具，微(wēi)信支付也(yě)好(hǎα×®∞o)、搖一(yī)搖也(yě)好(hǎo)、卡包也(y£≈λě)好(hǎo)，就(jiù)是(shì)樂(α✔yuè)高(gāo)玩(wán)具的(de)一(yī)個(gè)個(gè)組件(ji↔ ×¥àn)，你(nǐ)要(yào)拼成一(yī)個(gè)飛(↕∞fēi)機(jī)還(hái)是(shì)大(dà)炮，看(kàn)你×φ₩(nǐ)自(zì)己的(de)需求。我們的(de)行(xφ​íng)業(yè)解決方案，隻是(shì)一(yī)個(gè •)圖紙(zhǐ)，你(nǐ)可(kě)以按照‍<(zhào)這(zhè)個(gè)圖紙(zhǐ)來(lái)做(zuò)，也(yě¶σ)可(kě)以自(zì)己設計(jì)，比如(rú)你(nǐ)不(bù)想要(yào)四個(g×≤è)輪子(zǐ)，就(jiù)可(kě)以​✘₩✘設計(jì)六個(gè)輪子(zǐ)。圖紙(zhǐ)不(bù)是(✘∏shì)為(wèi)了(le)限制(zhλ♥ ≠ì)你(nǐ)，而是(shì)通(tōng)過一(yī)¥≥些(xiē)元素、理(lǐ)念打開(kāi)大(dà)家(jiā)的(∏ ¶de)思維。希望大(dà)家(jiā)每個(gè)人(ré ≤γn)都(dōu)有(yǒu)自(zì)己的(de)圖紙(zhǐ)，這(zhè&€€)就(jiù)是(shì)抛磚引玉。我們的(de)任務就(jiù)是♣Ω(shì)把每個(gè)模塊做(zuò)得(de)越來(lái)越好 ‌≈♦(hǎo)，其實圖紙(zhǐ)到(dào)了(le)一(yī)定階段δ✔就(jiù)不(bù)需要(yào)了(le)。

億邦動力網：在過去(qù)的(de)一(yī)段時(shí)間(jiān↕★&≠)裡(lǐ)，微(wēi)信支付已經把很(hěn)多β'(duō)線下(xià)的(de)場(chǎng)景搬到≈¶(dào)線上(shàng)，比如(rú)紅(hóng)包、轉賬，都(dōu)是(shì)在模拟π÷↓現(xiàn)實。那(nà)到(dào)現(xiàn)在，産品的(de)形态是(sh€¶✔ì)不(bù)是(shì)該模拟的(de)都(dōu)已經模拟了(le)？

吳毅：各個(gè)行(xíng)業(yè)的(de)變化(' huà)是(shì)超出想象的(de)，之前我們以為(wèi)傳統行(xíng)Ω$業(yè)要(yào)兩三年(nián)才有(yǒu)變化(huà)，但(dàn)現(xiδπàn)在才半年(nián)，傳統行(xíngΩ​)業(yè)對(duì)微(wēi)信支付的(de)接受程度已經超過我們的(de)想象。這(zhλ è)個(gè)過程中大(dà)家(jiā)的(de)需求非常多(duō)樣化™∞÷↕(huà)，能(néng)夠做(zuò)的(de)東(dōng)西(xī)還(hái™ )非常多(duō)。比如(rú)能(néng)不(bσ α•ù)能(néng)嘗試将微(wēi)信支付與企>♥±♣業(yè)管理(lǐ)打通(tōng)？很(hěn)多(duō)企業(yè)号 ββ§已經接入了(le)微(wēi)信支付，可(kě)以在裡(lǐ)面嘗試發開(kāi)門(m≈©₹én)紅(hóng)包、充值卡、內(nèi)部衆籌、罰款，甚至發薪酬等等。

億邦動力網：你(nǐ)剛剛提到(dào)商家¶≥γ(jiā)的(de)需求有(yǒu)很(δ•↑hěn)多(duō)，有(yǒu)哪些(xiē)是(shì)出乎你(nǐ)們意料的(de)？

吳毅：半年(nián)之前，商家(jiā)φ→↔™們的(de)想法有(yǒu)一(yī)個(gπδè)誤區(qū)，大(dà)家(jiā)會(huì)把微(wēi)信想象成和(¶¥hé)微(wēi)博一(yī)樣，是(shì)營銷工(gōng)具，給他(tā)帶新→‌↑α客。但(dàn)現(xiàn)在我們要(yào§•)明(míng)确一(yī)點，微(wēi)←™信不(bù)是(shì)做(zuò)營銷，↕ε&是(shì)做(zuò)老(lǎo)客戶。所以我們會(huì)引導商家(jiā)做(zuò)服務。γ✔營銷這(zhè)個(gè)東(dōng)西(xī)，企業(yè)有(yǒ£±u)各種各樣營銷渠道(dào)，我們并不(bù)是(shì)想通(tōng)過微(wēi)信支☆₽∑付來(lái)做(zuò)營銷，當然它客觀上(shàng)可(kě)以把傳統營銷渠道(dào)放(♦<fàng)大(dà)，但(dàn)我們更想做(zuò)的(de)事(shì)情是(≥☆✔shì)幫助企業(yè)的(de)經營，創造更多(duō)用(yòng)戶價值。億↔≤↑≤邦動力網：除了(le)傳統零售，實際上(shàng)微(wēi)信支付應該還(hái)有(yǒu¶')一(yī)個(gè)很(hěn)重要(yào)的(de)部分(fēn)是(shì)線上(s• hàng)零售。感覺你(nǐ)們在這(z'¶hè)塊兒(ér)花(huā)的(de)精力更少(shǎ γo)一(yī)些(xiē)？吳毅：電(diàn)商在≥>±§我們的(de)微(wēi)信支付場(ch  ©™ǎng)景裡(lǐ)面是(shì)很(hěn)重要(yào)一(y <≈φī)塊。但(dàn)電(diàn)商主要(yào)都(dōu)是(s₽Ω≥≥hì)互聯網公司，本身(shēn)就(jiù)有(yǒu)連接能(néng)力，他(tā♥☆↓‌)們接入微(wēi)信支付作(zuò)為(wèi)其中↔♥→一(yī)個(gè)手段就(jiù)好(hǎo)了(le)，會(huì)更簡單。當然我們也(y←'π§ě)會(huì)盡量跟他(tā)們有(yǒu)深度合作↓♠"δ(zuò)。其實到(dào)現(xiàn)在為"↓±π(wèi)止，在電(diàn)商、O2O類App上(shàng)（¥ &比如(rú)滴滴打車(chē)、訂餐、京東(dōng¶'‍)到(dào)家(jiā)），我們跟支付寶的(de)量級已經差不(bù)多(duō)了(le)，××÷‍而且重疊度比較大(dà)，都(dōu)很(hěn)難再滲★ε透到(dào)各自(zì)的(de)領域，而且他(tā)們有(yǒu)淘寶、天貓¶<✘做(zuò)場(chǎng)景去(qù)支撐他(tā)們的(de)用(yò ✔&∏ng)戶粘性習(xí)慣，所以我們也(yě)不(bù)期待要(yào)把它全部φ ↑​趕出電(diàn)商，這(zhè)不(bù)太可(kě)能(néng)。

億邦動力網：電(diàn)商這(zhè)塊的(de)支付規模，在微(wēi)信支付的(de)占比→↓"大(dà)嗎(ma)？吳毅：線上(shàng)支付的(de)規模肯定還(hái)是(shì)最大(↕≈←‌dà)的(de)，但(dàn)線下(xià)的(de)未來(lái)空(kōng)間(ji&δ↔ān)最大(dà)。億邦動力網：京東(dōng)•€$±的(de)微(wēi)信購(gòu)物(wù)入口裡(lǐ)面，使用‌'(yòng)微(wēi)信支付的(de)比例有(yǒu)多(duō)少(shǎo™→)？吳毅：應該說(shuō)，隻要(yào)是(shì&∞'≥)線上(shàng)支付的(de)部分(fēn)∑ ，微(wēi)信支付基本上(shàng)占百分'™(fēn)之百。因為(wèi)除了(le)微(wēi)信支付，也(yě)隻有(yǒu)京東(d£∏ōng)自(zì)己的(de)網銀(yín)錢(qián)包了(le)。億邦動力網：微(wē↕₩i)商這(zhè)塊呢(ne)？微(wēi)信好(hǎo)像很(hě₩≥✘₹n)少(shǎo)發布對(duì)微(wēi)商的(de)态‌←∞✘度，但(dàn)這(zhè)個(gè)行(xíng)業(yè)σ©☆又(yòu)似乎很(hěn)想要(yào)得(de)™ ♥到(dào)你(nǐ)們官方的(de)肯定。

吳毅：微(wēi)商和(hé)電(diàn)商¥€​一(yī)樣，對(duì)我們來(lái)說(shuō)就(jiù)是(shì)諸±♣多(duō)行(xíng)業(yè)中的(de)一(yī)個(gè)。它是(shì)一(yī)¥'§∞個(gè)市(shì)場(chǎng)，任何市(shì)場(chǎng)都(d↓∏✘≤ōu)有(yǒu)正價值和(hé)負價值，我們希望由市(shì)場(chǎngδ×)自(zì)己來(lái)調控。我們不(bù)做(z↓↓uò)平台，口袋購(gòu)物(wù)和(hé)有(yǒu)贊才是(shì)平¶≠β台。

億邦動力網：最後再問(wèn)一(yī)個(gè)>®‍微(wēi)信支付和(hé)QQ錢(qián)包的←♥(de)問(wèn)題，你(nǐ)們內(nèi)部兩者之間(jiān)的γ♠(de)關系是(shì)怎樣的(de)？

吳毅：兩個(gè)運營團隊完全是(shì)分(fēn)開(kāi)的(de≠↓©α)。我本身(shēn)是(shì)财付通(tōng)出來(lái)的∏✔(de)，一(yī)開(kāi)始帶著(z×ε$he)做(zuò)微(wēi)信支付，但(dàn)做(zuò✔£✔£)到(dào)一(yī)定程度，覺得(de)還≥$α¥(hái)是(shì)微(wēi)信支付還 €(hái)是(shì)要(yào)歸到(dào)微(wēi)信這(​'zhè)邊的(de)團隊，完全獨立，所以我帶著(zhe)一(yī)部分(fēn)财付通(tō≈₩ng)團隊加入到(dào)了(le)微(<♠•"wēi)信。QQ錢(qián)包是(shì)QQ團隊加上(shàng)财付通(tōng)團₩‍→Ω隊在運作(zuò)。之所以兩個(gè)支付方式會(hu'&÷ì)共存，兩個(gè)原因吧(ba)。一¥₹£₽(yī)是(shì)微(wēi)信和(hé)QQ本身(shēn)就(jiù)是(shì)服務兩個≥∏©(gè)不(bù)同的(de)用(yòng)戶群體±​•÷(tǐ)（當然現(xiàn)在兩個(gè)群體(tǐ)交集在¥•加大(dà)）。QQ本身(shēn)有(yǒu)一(yī)個(gè)龐大÷♣♠(dà)的(de)用(yòng)戶群體(tǐ)：年(nián)輕的(de)，大(dà)£''學以下(xià)、四五線城(chéng)市(shì)，→Ω這(zhè)部分(fēn)很(hěn)多(duō<↓)用(yòng)戶還(hái)在用(yòng)QQ，在QQ裡(∑↑lǐ)面也(yě)是(shì)需要(yào)一(yī)個(gè)支∞αΩ£付工(gōng)具去(qù)實現(xiàn)需求。第二，Pony（馬化(huà)><↔‍騰）之前在接受采訪的(de)時(shí)候也(yě)提到(dào)，✘₽₽騰訊很(hěn)多(duō)産品的(de)推動都(dōu)是(shì)通(tō♦÷≤ng)過內(nèi)部競争來(lái)實現(xiàn)。微(wēi)信支付和(hé)QQ錢'∑®<(qián)包也(yě)是(shì)如(rú)此，我們希望通(tō↓​←★ng)過良性的(de)內(nèi)部競争₩ ☆ 來(lái)推進創新。

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