連日(rì)來(lái)，雷士照(zhào)明(míng)換帥¶≠γ鬧得(de)沸沸揚揚。7月(yuè)12日(rì)，雷士±>φ照(zhào)明(míng)員(yuán)工(gō₹>ng)和(hé)經銷商向董事(shì)會(huì÷✔δ')提出，讓前期蹊跷辭職的(de)原董事(shì)長(cháng)φ∞吳長(cháng)江回歸，創始人(rén)與投行(xíng)及大★→ (dà)股東(dōng)矛盾激化(huà)。風(fēng÷≠&)波持續至今已經導緻雷士照(zhào)明(míng)股價連續< ↑下(xià)跌，公司運轉癱瘓和(hé)産品±₩₽滞銷。吳長(cháng)江、北(běi)京軟銀(yín)賽富首席  ‍$合夥人(rén)閻焱、股東(dōng)施耐德電(diàn)氣都(dōu)被推到(dàoΩ ‍)風(fēng)口浪尖，演變成一(yī)場(chǎ→' ng)創業(yè)幫和(hé)投資幫的(de)“中國(guó) δ α宮鬥戲”。

    “洋”投資凸顯水(shu≈↕  ǐ)土(tǔ)不(bù)服

    中國(guó)企業(yè)難免“江λ₽™÷湖(hú)之術(shù)”

    5月(yuè)25日(rì)，公司創始人(☆≈>rén)、董事(shì)長(cháng)兼首席執行(xíng)官吳長(cháγ¶ng)江因個(gè)人(rén)原因提出•₩↔辭職之後，雷士照(zhào)明(míng)就(jiù)跟“賽富投資基金(jī↑ n)首席合夥人(rén)閻焱”糾纏不(bù)休。6月(yuè)19日(rì)，雷士Ω≤照(zhào)明(míng)發布公告稱，公司開(kāi)始對(duì)吳長(cháng∞¥§)江被查事(shì)件(jiàn)展開(kāi)調查後“矛盾升級”，經銷商開(kā₩ i)始全面停工(gōng)停止進貨，雷士照(zhào)明(míng)♠α∏股票(piào)于香港聯交所停牌。自(zì)此，雷士照(¶©zhào)明(míng)成為(wèi)當年(nián)的(de)“國(≥÷‍guó)美(měi)”和(hé)“娃哈哈”>☆ε§。至今，一(yī)波三折的(de)“吳長(chán​±¶g)江和(hé)閻焱之争”，雖然未必會(huì)走上(shàng)分(f♠αēn)道(dào)揚镳的(de)道(dào)路(lù)，但(dàn±επ)依然讓人(rén)感覺危機(jī)四伏。

    為(wèi)什(shén)麽在中國(♣<☆guó)，投資人(rén)和(hé)創業(yè)者這(zhè)←α個(gè)原本的(de)利益共同體(tǐ)卻往往變成$¥≈≈了(le)矛盾的(de)對(duì)立方？

    有(yǒu)管理(lǐ)學專家(jiā)分(fē <"n)析，俏江南(nán)、後谷咖啡、紅(hóng)孩子(zǐ∞>♦)、雷士照(zhào)明(míng)等投資人(rén)和(h↑♥ é)創業(yè)者對(duì)峙的(de)案例無不(bù)存在著(zhe)規則、理(l¥≠₹ǐ)念上(shàng)的(de)分(fēn)φε§σ歧和(hé)較量，其實是(shì)“洋”投資理(lǐ)念忽略了(le)中• 國(guó)公司治理(lǐ)中情與法的(de)混淆，因為(wèi)按照(zhào)中國(guó) £γ傳統觀念，風(fēng)險投資人(rén)是(shì)被請(qǐng)進公司的(de)，應該對λ✔ (duì)創始人(rén)忠誠；但(dàn)是(shì)按照(zhào)法制(zhì)的(de)♦☆>觀念，投資人(rén)應該對(duì)董事(shì)會(huì)負責，而不γ& ↓(bù)是(shì)直接對(duì)創始™<人(rén)負責。

    創業(yè)者曆數(shù)資本“三宗罪”✔ λ 作(zuò)為(wèi)創業(yè)企業(yè)的(dπ>★e)成功典範，雷士照(zhào)明(míng)所走過的( ‌de)挫折耐人(rén)尋味；特别是(shì)在201÷ ±↔2年(nián)，對(duì)吳長(cháng)江而言卻有(yǒu)點流年(nián)不(bγ∑φσù)利的(de)感覺。

    雖有(yǒu)報(bào)道(dào)稱吳長(cháng)♠₽'江已與員(yuán)工(gōng)、經銷商和(hé)供應商進 >★↑行(xíng)了(le)溝通(tōng)，希望能(néng)平息事>•✘(shì)件(jiàn)，恢複生(shēng)産α≈，但(dàn)就(jiù)目前的(de)情況來(lái)看(kàn)，在雷士照(zλ∞λ↕hào)明(míng)惠州工(gōng)廠(chǎng)門(εγmén)口“挺吳倒施”的(de)橫幅随處可(kě)見(ji♥©₽àn)。

    中國(•☆₩guó)的(de)創業(yè)者普遍認為(♣σwèi)“資本有(yǒu)三宗罪”：輕視(shì)企業(yè)家(jiā)、出讓控制(→β<←zhì)權、神化(huà)資本。

    一(yī)÷&位創業(yè)者在接受《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)表↑₹♦示，投資人(rén)輕視(shì)企業(yè)家(jiā)，後果很(hěn)嚴重：“成功是$← (shì)偶然，失敗是(shì)必然。” 他(tā)指出，創業(yè↑♣λ)者融資路(lù)上(shàng)出讓控制(zhì)權，引進資本似乎是(shìε©)快(kuài)速擴張發展的(de)不(bù)二法門(mén)。由于過于神化(σβ♦☆huà)了(le)資本市(shì)場(chǎng)，因而創業(yè)者需要(yàoγ™)時(shí)刻保持清醒。 
軟銀(yín)創業(yè)投資人(rén)賈春寶指出，→₩±資本與實業(yè)之間(jiān)的(de)“聯姻”是(shì)以利益為(wèi)π☆∑→核心走到(dào)一(yī)起，然後又(yòu)必将由于金(jīn)錢(qián)的(de)∏‌ 問(wèn)題而各奔東(dōng)西(xī)，其間(jiān)的(de)一(yī)切糾紛和(hé) ♠™£争論，核心大(dà)體(tǐ)也(yě)都(dōu)​♥↔↑是(shì)一(yī)個(gè)錢(qián)字在作(zuò)怪。∞β投資人(rén)是(shì)創業(yè)者所苦苦追♦φ☆尋的(de)稀缺資源，同時(shí)缺少(shǎo)'λ€了(le)創業(yè)者的(de)好(hǎo)項目，資金(jīn)也(yě)會(huì)陷>Ω÷入巨大(dà)的(de)恐慌，當全世界陷入了(lαγ≥≠e)貨币增發，流動性過分(fēn)充裕的(de)時✔±π§(shí)代，能(néng)賺錢(qián)的(de)項目就(ji €ù)成為(wèi)資金(jīn)追捧的(de)目标，資金(jīn)在尋求資金(✘αjīn)的(de)安全性與收益性方面的(de)态度，就(jiù)更為(wèi)迫切。

    所以，創業(yè)者需要(yào)深‍ε 入了(le)解并感受投資人(rén)的(de)內π≤(nèi)心在什(shén)麽時(shí)候會(huì)陷入恐慌，在什(shén₩≤≥☆)麽時(shí)候會(huì)被貪婪所占據。

    強行(xíng)移植傾向“雙輸”

    融♦→合需要(yào)修煉不(bù)是(shì)修理®'"(lǐ)

    事(shì)實是(shì)，雷士掌握 ≤¶¶3000多(duō)分(fēn)銷商，許多(duō)外(wài)資與中國(gu ±♣ó)企業(yè)合作(zuò)看(kàn)重的(de)就>™(jiù)是(shì)這(zhè)個(gè)渠道(dào)問>δ♠≈(wèn)題，認為(wèi)隻要(yào)一(yī)鋪貨™&↔就(jiù)能(néng)迅速獲利。但(dàn)是(shì)，此次事(shì)件(÷>jiàn)緻使雷士照(zhào)明(míng)全•®∏π國(guó)36個(gè)運營中心多(duō)次緻信董事(← shì)長(cháng)閻焱表達訴求：馬上(shàng)恢複吳長(cháng)江董事(shì↔€∑β)長(cháng)職務，施耐德系所有(yǒu)高(gāo)管必須離(lí)開(kāi)雷士。如≈δ↔'(rú)果“不(bù)恢複吳長(cháng)江董事(shì∑‍)長(cháng)職務”及“讓施耐德高(gāo)管離(lí)開(≈≠kāi)”，經銷商不(bù)排除“自(zì)創和(hé)經營自(z© ​ì)己的(de)品牌”。

    有(yǒ÷$u)觀點認為(wèi)，雷士事(shì)件×≤'(jiàn)背後顯示：一(yī)個(gè)是(shì)企業(yè)的(​∞‌de)精神領袖(靈魂人(rén)物(wù))；一(yī)個(gè)是(shì)資本遊戲↕α₹©規則。精神領袖欲打破規則制(zhì)衡，而資本遊戲規則駕馭不(∞‌bù)了(le)精神領袖，雙輸結局。

    盡管215家(j™λ₽✔iā)投資機(jī)構所屬立場(chǎng)均表示，此次雷士照(zh‌∏ào)明(míng)事(shì)件(jiàn)雙方都(dōu)有(yǒu)處理( β©lǐ)欠妥之處，現(xiàn)代企業(yè)制(zhì)度下(xià)，既要><↓§(yào)尊重各股東(dōng)員(yuán)工(gōng)的(de)βα利益，也(yě)應根據流程處理(lǐ)不(bù)同的(de)意見(jiàn)，動辄以φ¶✘罷工(gōng)為(wèi)威脅欠妥；在另一¶★λ✘(yī)層面上(shàng)，投資機(jī)構也(yě)承↔↔§ 認投資方在和(hé)創業(yè)企業(yè)方面溝通(© ≈♦tōng)不(bù)夠。但(dàn)卻表示：“我們是(s∑&≤hì)一(yī)群尊重創業(yè)者的(de)投資人(rén)，明(míng)γ÷确期望各方都(dōu)遵守契約精神。”

    是(s≠↑★hì)的(de)，中國(guó)企業(yè)需要(yào)有(y&¥‌ǒu)一(yī)種誠信的(de)道(dào)德血液，需要(yào)有(yǒu)一(yī)種理($©lǐ)性的(de)契約精神。但(dàn)是(shì)這(zhè≤♣​)種恪守誠信的(de)契約精神，必須是(shì)建立在簽約方平等互利基×​₩礎上(shàng)的(de)，這(zhè)種契約也(yě)隻有(yǒu)€"¶≤在這(zhè)種平等互利基礎上(shàng)才能(néng)得(de)到(dà±★o)切實的(de)貫徹。正如(rú)當年(nián)娃哈哈達能(néng)事•≤(shì)件(jiàn)，達能(néng)利用(yòng '★ )娃哈哈集團缺乏市(shì)場(chǎng)¶÷經濟運作(zuò)的(de)經驗和(hé)他(tā)們急需運作(zuò)資金(™‌jīn)的(de)心切，通(tōng)過一(yī)紙(zhǐ)文(wε↓₹©én)書(shū)束縛住娃哈哈對(duì)外'×(wài)發展的(de)手腳，而自(zì)己卻能(néng)在中國(guó)的(de)飲品↓✔ε₩行(xíng)業(yè)肆意進行(xíng)資本滲透。當娃哈哈集團組•&↔建了(le)大(dà)量的(de)非合資公司來(lái)應對(d∞∞uì)達能(néng)對(duì)合資公司≠≥的(de)控股局面時(shí)，卻遭到(dào)了(le)達能(néng)強行(xíng)&₹€并購(gòu)的(de)反競争措施……最終隻能(néng)為(wèi)我們™♥↑呈現(xiàn)一(yī)個(gè)投資失敗"εγ案例。

    記者曾 ‌δ經與企業(yè)家(jiā)劉積仁聊過有(yǒu)關投資後如(rú)何介入企業(yè)管理(lǐ)♣™問(wèn)題：在醫(yī)療、IT市(shì)場(chǎng)與歐美(mě↑ i)、日(rì)本企業(yè)形成三足鼎立的(δ←de)東(dōng)軟集團，在其國(guó)際化(huà)進程中曾成功收購(gò<φu)了(le)芬蘭SESCA旗下(xià)的(de)3家(jiā)‌‌子(zǐ)公司，用(yòng)以提升公司在高(gāo)β©∑端智能(néng)手機(jī)軟件(jiàn)的(de)設計(jì)和(hé∑¥÷)研發能(néng)力，中方投資是(shì)如(rú)何融入企業(y εè)的(de)呢(ne)？www.baidu.com

    當時α≥(shí)劉積仁有(yǒu)感而發：并購(gòu)後，對(duì)于投資方來(lái)說(✔$€φshuō)，主要(yào)是(shì)要(yào)修煉而不(bβ£↑ù)是(shì)修理(lǐ)。作(zuò)為(wèi)&≈≈∞投資方，要(yào)做(zuò)的(de)是(shì)自(zì)身(shēn)的(de)修煉<₽"，不(bù)能(néng)隻想著(zhe)去(qù)修理(lǐ)這(zhè)個(gè)企業(σ↑₩yè)，東(dōng)軟當時(shí)收購(gòu)的(de)是(shì)他(tā)的(de)✔λ•技(jì)術(shù)，但(dàn)還(hái)是(shì)應該尊重原有(×¥↑₽yǒu)的(de)企業(yè)文(wén)化(huà)，隻有(yǒu)雙方融合了(l "Ω♥e)，才能(néng)共同創新，這(zhè)個(gè)“婚姻”才是(shì)一(yī)個  (gè)圓滿的(de)“婚姻”。

    修煉不(bù)是(shì•α↕)修理(lǐ)。這(zhè)也(yě)是(sh> ≠αì)屬于中國(guó)企業(yè)家(jiā)的(de)一(yī) Ω∑種經驗。

    同時(shí)，中國(guó)的(de)∑§企業(yè)員(yuán)工(gōng)的(de)一(yī)種群體(tǐ)無意識的(de)“®σ忠誠”思想是(shì)不(bù)應該被投資方忽略的(de)。對(duì)于雷士照(zh ★σào)明(míng)來(lái)說(shuō)，投資方收購(gòu)的(d ↑♣e)并不(bù)是(shì)一(yī)個(gè)需要(y≠★↓ào)修理(lǐ)的(de)“病入膏肓”的(de)企業(yè)，隻有(yǒu)₩♠處理(lǐ)好(hǎo)與創始人(rén)δσ的(de)關系，從(cóng)而保障企業(yè)的(de)正常交接和(hé)發展，才能(néng)£∏™保證自(zì)己的(de)最根本利益。

人(rén)物(wù)介紹

　　吳長(cháng)江，男(nán)，1965生(shēng)，✘ε∑™重慶銅梁人(rén)，雷士照(zhào)明(míng)控股有(y€ φ‍ǒu)限公司董事(shì)長(cháng)。1992年(nián)“下(x♥γ×★ià)海(hǎi)”創業(yè)，1998年(nián)組建雷士照(zhào)明(mín '≤g)公司。目前，公司已是(shì)國(gu ≈×ó)內(nèi)規模最大(dà)的(de)燈具生(shēng)産制(zhì)造商。

　　1985年(nián)參加高(gāo)考，被西(x≈÷πī)北(běi)工(gōng)業(yè)大(dà)學錄取，學的(de)是&✘©(shì)飛(fēi)機(jī)制(zhì)造。畢>β'☆業(yè)後吳長(cháng)江被分(fēn)配到(dào)陝西(xī)×₹Ω漢中航空(kōng)公司。

　　1992年(nián)，就(jiù)在即将被提拔為(wèi)副處長(cháng>​)的(de)前夕，他(tā)選擇了(le)辭職，隻身(shēn)來(lái)到(dào)深圳。

　　1994年(nián)，總資本10萬元、股東(dōng) £↑♣6人(rén)的(de)惠州明(míng)輝電(diàn)器(qì)公司成立了(le)，由吳長↓€(cháng)江全面負責。第一(yī)年(nián)，6個(gè)股東(dōng)每人(₽£γ∑rén)分(fēn)了(le)3.8萬元。一(yī)年(nián)後，吳長(cháng)÷¶¥江完成了(le)最初的(de)資本積累。

　　1998年(nián)底，吳長(chángλ""§)江聯合兩個(gè)高(gāo)中同學湊齊100萬元，成立了(le)惠州雷 ₽∞∞士照(zhào)明(míng)有(yǒu)限公司。

　　2000年(nián)，雷士以淨損失200多β∞>(duō)萬元的(de)代價，創立了(le)在照±∏β(zhào)明(míng)行(xíng)業(yè)率先實行(xíng)的(de<®)産品召回制(zhì)度，從(cóng)而赢得↓∑®↑(de)了(le)市(shì)場(chǎng)信譽。當年(nián)年(nián)底，雷士的(​∑∏✘de)銷售額達到(dào)了(le)7000萬元。

　　2000年(nián)7月(yuè)，吳長(cháng)江決定在™₩ Ω行(xíng)業(yè)內(nèi)第一(yī☆©®)個(gè)推行(xíng)專賣店(diàn)模式，第一(yī)家α&(jiā)專賣店(diàn)在沈陽開(kāi)張。一(yī)年(niá§<n)之後，這(zhè)樣的(de)店(di÷♠àn)已經有(yǒu)了(le)十幾家(jiā)。www.baidu.com

　　2005年(nián)，三個(gè)股東(dōng)之間(j$₽₹¶iān)産生(shēng)了(le)嚴重的(de)分(fēn)歧。其他(tā)兩個(gè)股東(d₹§ōng)認為(wèi)，前幾年(nián)一(yī)直在投入，現(xiàn)€±•在賺錢(qián)了(le)應該分(fēn)紅(hóng)；而吳長(cháng)江認為(wè σ∞i)，企業(yè)做(zuò)得(de)還(h♠☆ái)不(bù)夠大(dà)，賺來(lái)的(de±∞)錢(qián)應再投入。雙方互不(bù)讓步，股東(dōng)之間(jiān)最後攤牌。>✔∑∞對(duì)方占有(yǒu)55％的(de)股份，吳長(cháng)江隻有(yǒu)4π¶≥☆5％的(de)股份。吳長(cháng)江讓出了→∞(le)董事(shì)長(cháng)的(de)位置。他(tā♠β)被要(yào)求領走8000萬元後徹底退出雷士。

　　在吳長(cháng)江簽訂協議(yì)退出後​®&的(de)第3天，經銷商，供應商以及公司的(de)中高(gāo)層幹部，發起了(l♥₩e) “雷士戰略研討(tǎo)會(huì)”。最後大γ₽‌(dà)家(jiā)決定舉手表決吳長(cháng)江的(de)去(qù)留，結δ★果是(shì)全票(piào)通(tōng)過他(tā)留下(xià)。另兩個(gè) ©₹股東(dōng)被擠走，各領走8000萬元人(rén)民(mín)币。

　　公司地(dì)震後，雷士迎來(lái)了(le)更輝煌的(de)業(yè)績。吳長(chφ≠₹áng)江可(kě)謂好(hǎo)運連連。2008年(nián)9月('βyuè)，高(gāo)盛逆勢注資雷士3700萬美(měi)元，早在2006年(n εδ∞ián)注資雷士2200萬美(měi)元的(de)軟銀(yín)，也(yě)在2009年♥₽♠(nián)追加投資1000萬美(měi)元。TCβ♦P中國(guó)區(qū)總裁、國(guó)際級光(guāng)源專家(jiā)以及兩位在飛(f→§¶ēi)利浦任職超過十年(nián)的(de)"®←高(gāo)管的(de)加入，使吳長(cháng)江✔Ω∏如(rú)虎添翼。

　　學習(xí)經曆

　　2010.03——至今 中歐商業(yè)院

　　2006.09——2008.07 美←±¥&(měi)國(guó)斯坦福大(dà)學商學院

　　2000.09——2001.07 清華大(dà)學經管學院MBA總裁班

　　1988.09——1989.07 北(běi)↔±京航空(kōng)航天大(dà)學工(gōng)業(yè)外(wàiαΩ≤♠)貿專業(yè)

　　1984.09——1988.07 西(xī)北(běi)工(gōng)業(yè)大(dà)學飛↑"↑®(fēi)機(jī)制(zhì)造專業(yè)www.baidu.com

　　閻焱：54歲,1982年(nián)畢業(yè)于南(nán)京航空(kōng)∞✔✔學院飛(fēi)機(jī)系,1986年(nián₩≥©←)獲北(běi)京大(dà)學社會(huì)及經濟學碩士學位,1987年(nián)研★₹讀(dú)于美(měi)國(guó)普林(lín)斯頓大(dà®≥✘<)學國(guó)際政治經濟學博士學位,1996年(nián)♣'£研讀(dú)于WhartonSchoolEMBA項目。現(xi♣€ àn)任軟銀(yín)思科(kē)亞洲信息基礎投資基金(jīn)總裁♦∞Ω及執行(xíng)董事(shì)總經理(lǐ)→≤β,中國(guó)風(fēng)險投資協會(huì)理(lǐ)事(sΩ‌ αhì)；中國(guó)海(hǎi)洋石油服務公司,香港四通(tōng)電(diàn ±>&)子(zǐ)股份有(yǒu)限公司,亞洲網​δ∏λ通(tōng)公司、Bocom數(shù)碼、Mobi天線、盛大(dà€± ★)網絡媒體(tǐ)及移數(shù)通(tōng £≥)公司董事(shì)會(huì)成員(yuán)。曾任≈&AIG亞洲基礎設施投資基金(jīn)大(dà)中國¥ε↓(guó)地(dì)區(qū)董事(shì)總經理(lǐ)、SprintInternatio↔♥βnalCorporation亞洲區(qū)策劃及業(yè)務拓展董事(shì)、美(měi)≠£國(guó)華盛頓HudsonInstitu©≥te研究員(yuán),世界銀(yín)行(xíng)研究員(yuán)等職。

　　生(shēng)活經曆
　　祖籍河(hé)北(běi)，1957年(nián)生(shēng)于安徽安慶。<λ♣ 　　

　　1975年(nián)入安徽安慶潛山(shān)縣插隊三年(nián)。 　　

　　1977年(nián)，閻焱考入南(nán)京航空(kōng)學§♦$院飛(fēi)機(jī)設計(jì)專業(yè)，畢業(yè)後進了(l✔£☆♥e)當時(shí)三機(jī)部下(xià)屬的(de)合肥的(de)一(yī)家(jiā)工(Ω®£αgōng)廠(chǎng)。 　　

　　1984年(nián)，考入了(le)北(běi)京大(dà)學社會(huì)學&§'系攻讀(dú)費(fèi)孝通(tōng)老(lǎo)先生(sh€₩‍πēng)的(de)研究生(shēng)。 　　

　　1986年(nián)，閻焱獲得(de)了(le)美(měi)國(g÷"¶$uó)普林(lín)斯頓大(dà)學的(de)獎學金(jīn)，隻身(shēn)赴美(m∑←≠≈ěi)。 　　

　　1989年(nián)至1991年(nián)間(jiā←✘n)，在世界銀(yín)行(xíng)的(de)政策、<€≠計(jì)劃、研究部從(cóng)事(shì)中國σ¥‌(guó)企  閻焱業(yè)和(hé)福利制(zhì)度改革等重大(d♦§à)項目的(de)研究工(gōng)作(zuò)，并曾在享有(yǒu)盛譽的(deφ¥)美(měi)國(guó)華盛頓Hudson IΩ↕πnstitute 擔任研究員(yuán)，從(cóng)事(shì)美(㶶≤měi)國(guó)對(duì)中國(guó)、日(rì)本及韓國$®±§(guó)的(de)外(wài)交政策研究。 www.baidu.com　　

　　1990年(nián)底，圓滿結束普林(lín)→♠斯頓學業(yè)的(de)閻焱進入了(le)位于華盛頓<©×∏的(de)世界銀(yín)行(xíng)的(de)大(dà)門(m±✔&♣én)，成了(le)一(yī)名專事(shì)研∑π究工(gōng)作(zuò)的(de)經濟學家(jiā)。 　　

　　1992年(nián)底，加盟美(měi)國(guó)當>₹‌☆時(shí)知(zhī)名的(de)“思想庫”“HUDSON INSTIT¶∞&UTE”，成為(wèi)該機(jī)構第一→​(yī)位來(lái)自(zì)中國(guó)大(dà)陸的(de)成員→✔λ(yuán)，研究美(měi)國(guó)對(duì)北(běi)¶β₹亞和(hé)中國(guó)的(de)外(wà↕¥♥i)交政策。 　　

　　1994年(nián)底，加盟AIG亞洲基礎設施投資基金(jīn)董$✔¥∏事(shì)總經理(lǐ)，主管在東(dōng)北(běi)亞及大(dà✘±↕‌)中國(guó)地(dì)區(qū)的(γ¶ de)投資業(yè)務。 　　

　　2001年(nián)，軟銀(yín)亞洲信息基礎投資基金(₽↕&jīn)總裁及執行(xíng)董事(shì∏€& )總經理(lǐ) 　　

　　2004年(nián)至今，軟銀(yín)賽富基金(jīn)管理(lǐ)有(yǒu)限公•§司首席合夥人(rén)

　　投資偏好(hǎo)
　　擁有(yǒu)廣大(dà)的(de)消費(fèi)者市(shì)場(chǎng)而又(yòu★♣♥↔)具有(yǒu)可(kě)擴展性服務的(de)企業(yè)；消費(fèi)電(diàn)子(zǐ)γ ™行(xíng)業(yè)；以芯片為(wèi)代表的(de☆$♠)半導體(tǐ)業(yè)。

　　2005年(nián)來(lái)投資項目  閻✔Ω​"焱銀(yín)河(hé)網絡電(diàn)台(1000萬美(měi)元) 2006-∞γ03 在線影(yǐng)音(yīn) 　　

　　58分(fēn)類網(1000萬美(měi)元) 2006-02 互®✔♦聯網 www.baidu.com　　

　　磊客網(1000萬美(měi)元) 2005-12 互聯網 　　÷↑δα

　　再次投資世芯電(diàn)子(zǐ)(330萬美(měi)元) 2005-∑×12 半導體(tǐ)芯片 　　

　　投資士康(1000萬美(měi)元) 2005-12 半"♣導體(tǐ)芯片 　　

　　再次投資移數(shù)通(tōng)(750萬美(měi)元) 2005-12 移動∑€增值 　　

　　浩天(1250萬美(měi)元) 2005-11 移動增值 　　

　　太合傳媒(上(shàng)千萬美(měi)元₽♠÷π) 2005-10 傳媒娛樂(yuè) 　　

　　與GGV/Mobius/Bessemer共同‍©投資博客網(900萬美(měi)元) 2005-09 互聯網 　　

　　投資傑得(de)微(wēi)電(diàn)子(zǐ)(1100萬美(měi)元) 2×β005-09 半導體(tǐ)芯片 　　

　　與凱雷投資順馳(4500萬美(měi)元) 2♥≈005-08 互聯網 　　

　　投資銘萬(1000萬美(měi)元) 2005-×÷08 電(diàn)子(zǐ)商務 　　

　　歡樂(yuè)傳媒(2000萬美(měi)元) 2005-07 娛α₽樂(yuè)傳媒 　　

　　橡果國(guó)際(3500萬美(měi)元) 2005-01 電↕ε σ(diàn)視(shì)購(gòu)物(wù) 　　 ₽ ε

　　與華登投資青牛軟件(jiàn)(3150萬美(měi Ω↔)元) 2005 通(tōng)信軟件(ji₩§β àn) 　　

　　263集團(1400萬美(měi)元) 2005 網絡通(tōn≈♦g)信 　　

　　投資ATA(1400萬美(měi)元) 2005 考試服務軟件(jiàn∞✔✔ )www.baidu.com

　　在中國(guó)風(fēng)險投資圈裡(lǐ)，閻焱無疑是(shì)教父級₽♠€人(rén)物(wù)。 　　

　　不(bù)僅僅因為(wèi)他(tā)從×☆(cóng)事(shì)VC、PE業(yè)早——早在1994年(nián)，閻焱就(jiùγσ)成為(wèi)AIG旗下(xià)的(de)AI&'ε→F基金(jīn)（Asia　Infrastructure　Fund）的(de)董事(shì♦€)總經理(lǐ)；更因為(wèi)他(tā)的(de∏∑↑)投資業(yè)績出類拔萃——2003年(nián)，閻焱以4000萬美(měi)元投資了(¥ ×le)盛大(dà)集團，2005年(nián)以5.6億美(měi)元退出。這(zhè)還(hái≥÷π)不(bù)算(suàn)是(shì)他(tā)最為(wèi)成功的(de)案例，在完美(měiβ>)時(shí)空(kōng)投資案中，完美(měi)時(sε≠λhí)空(kōng)市(shì)值最高(gāo)時(shí)，閻焱的(de)基Ωλ±₩金(jīn)一(yī)年(nián)可(kě)以賺80多(duō)倍！無≤©α論是(shì)在軟銀(yín)亞洲，還(hái)是(shì)從(cóng)軟銀(≤≠yín)獨立後的(de)賽富亞洲，閻焱管理(lǐ)的(de)VC基金(j≥♦‍īn)年(nián)收益率都(dōu)接近(jìn)百分(fēn)之百，成為(wèi)亞 ∞‍洲最為(wèi)賺錢(qián)的(de)VC基金(jīn)。如(rú)果把比較範圍擴大™ ↕(dà)到(dào)全世界，閻焱管理(lǐ)的(de)VC基金(jīn)收益率也(§π★yě)是(shì)名列前茅。 　　

　　對(duì)于自(zì)己的(de)投★φ★資眼光(guāng)，閻焱極為(wèi)自(zì)信，他(tā)從(cóng±δ)不(bù)否認賽富亞洲的(de)投資業(yè∏ ≠π)績很(hěn)大(dà)程度上(shàng ♣>∑)是(shì)因為(wèi)他(tā)們的(de)投資水(←✘₽shuǐ)準。但(dàn)閻焱同時(shí)強調₹ ∞₩，除了(le)眼光(guāng)外(wài)，時(shí)機(jī)也(yě≤✘→)很(hěn)重要(yào)。閻焱所說(shuō ∞λ)的(de)時(shí)機(jī)，主要(yào)是(shì)指2001年(nián)©☆以來(lái)的(de)中國(guó)經濟大(dà)環境——最近(jìn)10年(nián)✔→↕♠來(lái)，中國(guó)經濟發展十分(fēn)迅速，優秀的(de)民(mín)營企業(​γ®‌yè)大(dà)量湧現(xiàn)，為(wèi)風(fēng)險投資提供了(le)許多(duō)÷ "很(hěn)好(hǎo)的(de)項目源；國(guó)際資本市(sh¥♥←ì)場(chǎng)對(duì)中國(guó)概念越來(lái)越認可(kě)，中國(guó)資産÷→φβ也(yě)走過了(le)一(yī)個(gè)從(cóng)折價到(dà≈¥≤♣o)溢價的(de)過程；好(hǎo)的(de)投資項目不(bù)斷湧現♣ε∑(xiàn)，但(dàn)中國(guó)的(de)金(jīn)融市(shì)δ₹ε場(chǎng)效率低(dī)下(xià)，創業(yè)企業(yè)很(hěn)難拿( ✔ná)到(dào)融資，這(zhè)也(yě)給了(le)風(fēng)險投資人(rγ‌én)較強的(de)議(yì)價能(néng)力。 　　

　　美(měi)國(guó)次貸危機(jī)逐漸演變成世界金(jīn)融危機(jī)‍ε♥¶，中國(guó)經濟也(yě)受到(dào)™¥了(le)較大(dà)沖擊，2007年(nián)以來(lái)的(δλde)VC、PE熱(rè)也(yě)已明(míng)顯降溫，一(yī)些(xiē)規模較小(xiǎ©​‌♠o)的(de)本土(tǔ)風(fēng)險投資機(jī)構甚至退出了(le)市(shì)場(ch   ®ǎng)。一(yī)些(xiē)知(zhī)名風♥♥•(fēng)險投資人(rén)也(yě)紛γλ紛呼籲，中國(guó)的(de)PE、V←♦C已出現(xiàn)泡沫，風(fēng)險投資機(jī)構在這(zhè)種經≤±₩濟格局下(xià)，應捂住錢(qián)袋子(zǐ)謹慎行(xíng)事(shì)。 　www.baidu.com　

　　但(dàn)閻焱并不(bù)認可(kě ★↓)這(zhè)種觀點，在接受《上(shàn£↔♠g)海(hǎi)證券報(bào)》專訪時(shí)，閻焱表示，中國(guó)的(d∑Ωe)風(fēng)險投資并沒有(yǒu)™§•×泡沫，相(xiàng)反的(de)是(s♦♣hì)，從(cóng)資金(jīn)的(de)供求關系來(lái)看(kàn)，中‍↕×國(guó)的(de)資金(jīn)需求是(shì)遠(yuǎnσ€↓)遠(yuǎn)大(dà)于資金(jīn)的•'$(de)供給，中國(guó)還(hái)有(yΩ'φǒu)大(dà)量的(de)好(hǎo)項目無法融資。金<™(jīn)融危機(jī)對(duì)實體(tǐ)經濟沖擊确實很(hěn)大(₩‍ ×dà)，但(dàn)資産價格已趨于合理(lǐ)，現(xiàn)在正是(s≥​hì)風(fēng)險投資人(rén)最忙的(deεε)時(shí)候。