傳統行(xíng)業(yè)的(de)被迫轉型，不₹"δ≤(bù)僅僅是(shì)所謂的(de)線下(xià)房(fáng)租、人(rén)​↕‍☆力成本的(de)不(bù)斷高(gāo)漲，還(hái§≥)包括線上(shàng)銷售體(tǐ)系價格戰嚴重以及廣告成π≠'δ本的(de)飙升，包括平台選擇的(de)多(duō)樣性，導緻平台跨度大(dà)，管理(lǐ)₩>↕$困難，而且自(zì)己辛辛苦苦培養的(de)客戶根本無法沉澱下(xià)來(δγlái)。缺乏及時(shí)的(de)溝通(tōng)和(hé)互動，則直接成為(wèλβi)了(le)壓倒傳統企業(yè)的(de)最後一(yī)根稻草(cǎo)。

　　一(yī)、微(wēi)分(fēn)銷明(míng)≠•确的(de)颠覆模式
　　微(wēi)分(fēn)銷體(tǐ)系整合了(le)傳統零售的(de)線下(↔→xià)渠道(dào)和(hé)線上(shàng)渠道(dào)，每一(yī)個↑₩γ(gè)品牌商、廠(chǎng)商、供貨商甚至 £±分(fēn)銷商通(tōng)過搭建一(yī)套基于微(wēi)信公衆平台的(de)分(fēn)銷↓ασ系統，然後通(tōng)過發展分(fēn)銷商、管理(lǐ)分(®♠fēn)銷商來(lái)達到(dào)自(zì)己擴大(dà)銷售、提高 ×(gāo)知(zhī)名度的(de)目的(de)。對(duì)外™↕$$(wài)用(yòng)戶看(kàn)到Ω'(dào)的(de)是(shì)一(yī)個(gè)統一(yī)的(de)商城(ché•↔ ng)，當然分(fēn)銷商是(shì)可(kě)以自(zì)己'≥α在後台選擇自(zì)己上(shàng)架的(de)商品，同時¶∑÷↔(shí)可(kě)以通(tōng)過修改商鋪名和(hé)LOGO的(de)方式來(∏™™≠lái)實現(xiàn)發展分(fēn)銷商、帶動分(fēn)銷商的( ↔de)最終目的(de)，再通(tōng)過一(yī)些(xiē)積分(fēn¥☆¥)優惠讓線下(xià)門(mén)店(diàn)的(de)訪客∑✔關注品牌的(de)統一(yī)的(de)微(wēi)信公衆号δ"α或者直接掃碼支付，而分(fēn)銷商不(bù)用(yòn→≈©g)擔心所有(yǒu)的(de)粉絲、訂單都(dōu)是(shì)給了(le)品∞ ↓牌商和(hé)廠(chǎng)商，因為(wèi)每一(yī)個(gè)訂÷γ單，品牌商和(hé)廠(chǎng)商可(kě)以設置通(tōng)過分(fēn)銷商帶來(láΩ®i)的(de)粉絲和(hé)訂單可(kě)以參與永久分(fēn)成ε γ，這(zhè)樣他(tā)們會(huì)有(yǒu)更大(dà)的(de)動♦↑←力去(qù)幫助品牌商吸引粉絲。
　　同時(shí)品牌商、廠(chǎng)商、&β分(fēn)銷商還(hái)可(kě)以進行(xíng)微(wēi)客推廣，隻要(yào)企↔Ω&♥業(yè)設置好(hǎo)三級分(fēn)成，則企業(yè)的(de)" 所有(yǒu)顧客、會(huì)員(yuán)一(yī)旦産生(shēng)消費©★₹(fèi)都(dōu)會(huì)有(yǒu)相(xiàng)關推廣人(ré≈≤‌n)員(yuán)受益，品牌的(de)消費(fèi)者在後台申請(qǐ"β&§ng)成為(wèi)分(fēn)銷商，企業(y♣✔è)批準後分(fēn)銷商隻需分(fēn)享∞≥←商品産品鏈接到(dào)朋(péng)友(yǒu)圈、微(wēi)博、QQ空(kōng)間(j±φiān)等社會(huì)化(huà)媒體(tǐ)₽β<>，隻要(yào)有(yǒu)人(rén)通(tōng)' 過鏈接進行(xíng)交易即可(kě)獲得(de)傭金(jīn)，微(wēi)分(fēn)銷系統會→≤(huì)自(zì)動識别，自(zì)動進行(xíng)分(fēn)賬結算(suà♠εn)，分(fēn)銷商隻要(yào)達到(dào)提現(xiàn)額度，即可(kě)提出申請(q✔Ω≠¶ǐng)，批準後不(bù)需要(yào)品牌一(y©πī)點點人(rén)工(gōng)手動結算(suàn)，節省了(le)大≠£(dà)量人(rén)力。微(wēi)分(fēn₹₹©)銷本身(shēn)是(shì)使顧客對(duì)産↕ε品了(le)解後，再借助社交平台的(de)熟人(rén)關系鏈，跨越信任障礙很(hěn)更容π♦易成交，容易形成強大(dà)的(de)裂變式品牌傳播。
　　二、微(wēi)分(fēn)銷可(kě)解決哪些(xiē)問(wènΩ€)題
　　1、對(duì)分(fēn)銷商管控的(d∏♥e)問(wèn)題
　　無論是(shì)傳統線下(xià)渠道(dào)分(fēn)銷≤★，還(hái)是(shì)網絡分(fēn)銷，都(dōu)未能(néng)擺脫長(cháng)期αεε以來(lái)最困擾傳統企業(yè)的(de)問(wèn)題：對(duì)分♥™€®(fēn)銷商的(de)把控。所謂成也(yě)加盟、敗也(yě)加盟，分(fēn)​©♦σ銷商散亂、渠道(dào)管理(lǐ)失控、市(shì)場(chǎng)混亂、內(×↓nèi)部價格戰、分(fēn)銷商竄貨等問(wèn)題屢見(jiàn)不(bù)鮮，而微(wēi) ↓£>分(fēn)銷系統則可(kě)以通(tōng)過系統化(huà)、平台化©♠φα(huà)、流程化(huà)來(lái)規避了¥• >(le)以上(shàng)問(wèn)題。
　　在這(zhè)一(yī)系統中，每一(yī)個(gè)公衆平台粉絲都(dōu)是(♥≥ shì)會(huì)員(yuán)，會(huì)員(yuán)可(kě)申請(qǐng)成為(w"≈♦èi)分(fēn)銷商，企業(yè)可(kě)設置會(huì)員('' ♥yuán)申請(qǐng)成為(wèi)分(fēn)銷商條件(jià™₩∑n)，購(gòu)買、消費(fèi)或是(shì)無條件(jià>₹n)均可(kě)。一(yī)旦成為(wèi)分(fēn)→≥銷商，其推廣才會(huì)獲得(de)返利，對(duì)分(fēn)銷商直接通(tō∏↑π↔ng)過後台，其授權與管理(lǐ)一(yī)鍵搞±&定！
　　2、庫存積壓的(de)問(wèn)題
　　對(duì)于廠(chǎng)商、品牌商來(lái)說(shuō)，發展分(fēn)銷商，最大↕↑(dà)的(de)敵人(rén)就(jiù)是(→✔δ✔shì)庫存。很(hěn)多(duō)用(yòng)戶因為(wèi)貨物(wù)管↑σ理(lǐ)的(de)庫存和(hé)資金(jīn)占用(yòn☆§g)問(wèn)題而不(bù)敢加入，微(wēi)分(fēn)銷系統則直接解決這(zhè)一(yε≤δ ī)問(wèn)題：所有(yǒu)訂單彙聚，由總部直接發貨。
　　這(zhè)就(jiù)直接打消了(le)幾₽©乎所有(yǒu)分(fēn)銷商的(de)顧慮，分(fēn)銷商的(de)加入成本、運營成本完全÷₽是(shì)“0”投入，無風(fēng)險，這(zhè)就(ji£→₽ù)為(wèi)企業(yè)實現(xiàn)全民(m₩γλín)營銷這(zhè)一(yī)目标奠定了(le)基礎。
　　3、利益分(fēn)配不(bù)均的(d♦♥€e)問(wèn)題
　　傳統零售企業(yè)在實施O2O的(de"λ)時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)總部大$≠δ(dà)力提倡，各門(mén)店(dià ελn)分(fēn)銷商不(bù)配合的(de)問(wèn)題，歸根結底是(shì)利益分(α fēn)配的(de)問(wèn)題，線上(shàng)∑≤☆±的(de)渠道(dào)不(bù)想導給線下(xià)，線下(xià)γ✔的(de)渠道(dào)不(bù)想導給線上(§‌©shàng)。
而微(wēi)分(fēn)銷系統則很(hěn)好(hǎo)的(de)解決了(le)這(zhè₽→ ©)一(yī)問(wèn)題。總部在後台直接↔ 對(duì)各個(gè)分(fēn)銷商進♣♦行(xíng)管理(lǐ)，再授權分(fēγλβ¥n)銷商發展各級下(xià)級分(fēn)銷，實現(xiàn)£↑‍真正的(de)三級分(fēn)銷，不(bù)僅僅是×₹$✔(shì)避免了(le)傳銷的(de)質疑，而且一↑★(yī)方面鼓勵大(dà)家(jiā)通(t©&§★ōng)過分(fēn)享實現(xiàn)優惠，另一(yī)方面也(β₹€'yě)通(tōng)過企業(yè)降低(dī)利潤達到(dào)規模化(huà)和(​↕£∏hé)品牌化(huà)優勢，一(yī)舉數(shù)得(de)。
　　4、客戶難以沉澱的(de)問(wèn)題
　　無論是(shì)線下(xià)渠道(dào)還(háiε¥<)是(shì)線上(shàng)渠道(dào)，傳統企業(yèγ¥€)都(dōu)不(bù)能(néng)解決一(yī)個(gè)根本性的(de)問(wèn)$'題，即客戶的(de)沉澱。線下(xià)渠道(dào)客戶掌握在分(fēn)銷商手裡(lǐ)，線上↓λ∑±(shàng)渠道(dào)客戶掌握在平台方手裡(lǐ)，企業(yè)沒有(yǒu)自(zì)己↓ ♠®的(de)客戶積累。如(rú)今通(tōng)過微(wēi)營銷系統，企業(yè)通(tōng)過™↑≤微(wēi)信公衆平台對(duì)外(wài)開(kāi)展銷售，通(tōn✔∏↕g)過微(wēi)信公衆平台，不(bù)僅♦ε‌α可(kě)以實現(xiàn)粉絲和(hé)會(huì)員(yuán)之≤‍δ間(jiān)的(de)相(xiàng)互轉化(huà)，還(hái)可(kě)‍<∏&以給粉絲提供不(bù)同的(de)折扣，通(tōng)過←β≥₩簽到(dào)、刮刮卡等遊戲實現(xiàn)互動。
　　5、支付問(wèn)題完美(měi)解決
　　分(fēn)銷系統利用(yòng)技(jì)術(shù)優勢，成功的(de)解決掉了(le)傳βσ​統微(wēi)商城(chéng)、微(wēi)小(xiǎo)店(diàn)等在支≈$☆付領域遇到(dào)的(de)問(wèn)題。在支付選擇上(shàng)，不(bù)單單提供了λ§  (le)微(wēi)信支付，還(hái)有(yǒu)網銀↓£$σ(yín)、paypal、支付寶等支付解決方案。
　　三、微(wēi)分(fēn)銷扮演的(de)角色
　　1、供貨商：品牌商、廠(chǎng)商、制(zhì)造商、分(fēn)銷商(有(yǒu)貨©"♥源 )。
　　2、分(fēn)銷商：申請(qǐng)、任何一(yī)個(gè)有('₹‌yǒu)意願成為(wèi)分(fēn)銷商的∑​→$(de)微(wēi)信用(yòng)戶、兼職群體(¥®λtǐ)、潛在消費(fèi)者。
　　3、會(huì)員(yuán)：消費(fèi₩×π)者、粉絲、品牌使用(yòng)者。

　　無論是(shì)品牌商還(hái)是(shì)分(fēn)銷商，最關•ε注的(de)無非是(shì)平台的(de)建立↔∏₹≤對(duì)自(zì)身(shēn)的(de)價值所在。微(∑α₽wēi)分(fēn)銷的(de)優勢在于，品牌商可(kě)以通(tōng)過這(zhè)個₽α(gè)平台進行(xíng)渠道(dào)管控、營銷推廣、協調供應>§鏈，同時(shí)達到(dào)數(shù)據開(kāi)≠§₩放(fàng)的(de)狀态。而對(duì)分(fēn)銷商而言，不(bù)僅傳承了(le)品牌∏≈γ，獲得(de)了(le)供應鏈的(de)支持，而且有(yǒu)了(le)服$™‌務保障、營銷支持，同時(shí)可(kě)以享受低(dī)成本的(de)運營。顯←>♠↓然，這(zhè)是(shì)一(yī)個(gè)≥'π‌共赢的(de)平台，隻要(yào)運用(yòng)得(de)當，δ¥α≈了(le)解其中的(de)玩(wán)法和(hé)規則。

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